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成敗操之在人的感覺，無奈近幾年來，公司的走向逐漸地朝向公共工程的方向與領域邁進當然除了政府的錢比較穩，不會有領不到的問題外私人案件的逐漸減少才是關鍵性的因素也還好後來有了這一步轉型的動作才讓公司得以喘息至今日讓大家還能有溫飽三餐的可能我常常想，這一步棋應該下有巢氏房屋的沒錯才是而這幾年團隊的表現也證明了我們其實也還不差在公共工程的領域這一部份也頗有斬獲算是非常幸運但無可避免的在進行設計監造標案的同時招標機關多半會以限制性的採購方法來遴選設計單位也就是以評選的方式來進行我們投標單位都會在不同的場合裡面碰到不同程度的評審這時好房網候就看你是不是祖上積德，還是上輩子有沒有燒香拜拜了這樣說法並不是說你應該要碰到認識的，或是熟悉的評審委員而是要祈禱你能夠遇到符合本招標案專業背景的委員這才是我們應該關心的有時候，明明是建築規劃案，找來的評審是景觀背景的有時後室內空間規劃案，找來的評審竟然是水21世紀房屋仲介土保持的這樣的例子，我相信很多跑標場的朋友應該不難明白我的意思這樣就真的很累了明明規劃的重點在A委員就一定要跟你講B我真的明白成語雞同鴨講的精隨在哪了而我們能不能拿到案子的關鍵卻是掌握在這所謂要超過1/2以上名額的外聘委員身上他們的喜怒，愛好與想法決定了我們辛苦澎湖民宿準備評選的過程與精力如果透過專業的討論與攻防委員的提問與建議是有意義的我們就算輸，應該也會很開心但悲哀的事通常都是在不知道怎麼輸的情形下就結束了這場短暫的簡報整體的成敗關鍵操之在別人手上的感覺真的不是很好但無奈的是在這樣的遊戲規則下我還是必須要配合要這樣玩下租屋去
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